Kegiatan terakhir dari proses
pengendalian manajemen adalah Menilai kinerja manajer pusat pertanggungjawaban
yaitu dengan membandingkan antara realisasi dengan anggaran yang telah
ditetapkan sebelumnya
Beberapa metode selisih yang
digunakan :
1.
Selisih pendapatan
2.
Selisih harga jual
3.
Selisih volume penjualan
4.
Selisih campuran
5.
Selisih pangsa pasar
6.
Selisih volume industri
Penetapan standar evaluasi :
1.
Standar atau anggaran yang
ditetapkan sebelumnya
2.
Standar historis : kinerja yang
sesungguhnya periode sebelumnya
3.
Standar eksternal
Keterbatasan standar :
1.
Penetapan standar yang kurang
akurat
2.
Perubahan kondisi yang dapat
mempengaruhi standar
Keterbatasan analisis selisih :
1.
Tidak menjelaskan alasan
terjadinya selisih dan tindakan yang perlu dilakukan
2.
Tidak menjelaskan selisih yang
terjadi itu penting atau tidak
3.
Laporan selisih hanya
menunjukkan apa yang telah terjadi tidak menunjukkan pengaruh di masa mendatang
4.
Manajer menjadi lebih
tergantung pada keterangan atau ramalan
Penyeimbangan selisih akan membingungkan pembaca
laporan tersebut
ARTIKEL TERKAIT:
